印刷企業(yè)在數(shù)碼時代應(yīng)該如何生存
眾印印務(wù) 2012/5/10 8:58:34 來源：眾印印務(wù)
企業(yè)生存不下去了不要急著盲目跟風(fēng)。從另外一個角度出發(fā)。相信，會做到真正的破而后立“擁有真正的財富”。
二十一世紀(jì)是一個數(shù)碼時代。當(dāng)屬傳統(tǒng)行業(yè)，所面臨的兩條路，要么和其他激進(jìn)行業(yè)一樣成為文化企業(yè)，要么就是創(chuàng)新，從如今的印刷業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，很明顯大多數(shù)印刷業(yè)選擇了后者，這造就了數(shù)碼印刷”快速誕生。局部激進(jìn)印刷業(yè)在這場“生存”爭斗中破滅、消失。也有部分企業(yè)脫穎而出，成為行業(yè)的北斗”也有些企業(yè)“茍延生存”不溫不熱，激進(jìn)印刷和數(shù)碼印刷之間徘徊、迷茫。那些“茍延生存”企業(yè)，何必隨波逐流，破而后立才是王道。
企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)是一個不爭的事實，激進(jìn)印刷業(yè)數(shù)碼化是一種趨勢，何為破而后立？印刷行業(yè)要想在眾多轉(zhuǎn)型企業(yè)中脫穎而出，那么勢必要另辟新路。破”就是化整為零，后立”則是要在化零后的產(chǎn)品上做文章，把他做大做強(qiáng)。其實這種企業(yè)生產(chǎn)模型并不陌生，早在很多年前，日本就已經(jīng)開始把這種企業(yè)生存模式大眾化。可以隨處看到零件生產(chǎn)加工商，但是絕對很少見到有自主研發(fā)團(tuán)隊的完整”性產(chǎn)品生產(chǎn)商。打個比方，國產(chǎn)一部筆記本的話，大多數(shù)的電腦配件都是廠商自己生產(chǎn)，但是日本，一臺完整的筆記本是集合了很多廠商產(chǎn)品的集合體。由此可見，企業(yè)轉(zhuǎn)型不一定要跟風(fēng)氣，只有跳出慣例，才干使企業(yè)“財富化”
不一定要去看和別人比什么，印刷行業(yè)轉(zhuǎn)型，做好自己，才是最重要的看到他人看不到財富”才是最偉大的企業(yè)家。例如：電子生產(chǎn)廠商蘋果公司的喬布斯，潛伏幾十年，最終打破慣例，成為影響到全球的電子發(fā)展的企業(yè)巨擎；再如，印刷行業(yè)的班尼·蘭達(dá)，2004年推出的印刷業(yè)“不數(shù)碼就出局”，影響了2004年之后印刷業(yè)的發(fā)展軌跡，2012年德魯巴展會上，蘭達(dá)又推出“印刷納米技術(shù)”轟動整個展會，引來諸如海德堡、曼羅蘭、小森等這些印刷巨擎的親睞。相信2012德魯巴展會之后，未來的幾年在印刷業(yè)將刮起“納米風(fēng)”。
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