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對數字印刷采取不同的對策，視市場發展的不同階段，激進印刷企業應當根據自身不同狀況。積極、適時、分步涉足數字印刷。小膠印企業應將數字印刷作為即期戰略，馬上研究具體進入或替代方案并適時實施。出版物、商業印刷企業可將數字印刷作為中期戰略。包裝印刷企業則可將數字印刷作為長期戰略，冷靜考慮。

激進印刷+數字印刷是目前針對激進印刷企業轉型一種較好的方式。作為大印刷當前的總體戰略選擇。

競爭十分激烈，國激進印刷市場多年來均處于供大于求的態勢。不少企業效益下滑，甚至接近破產的邊緣。這些都迫使激進印刷企業急切尋找新的出路。而數字印刷的增長遠高于傳統印刷，給傳統印刷提供了啟示和機遇—即時涌入數字印刷的潮流，分享這一新的利潤和市場空間。同時，激進印刷企業也具備進入數字印刷領域的優勢條件，如多年的客戶資源、行業管理經驗、一定的原始資金積累及融資的基礎、懂得報價與收款的技巧、精通印前印后工藝等。