包裝印刷企業(yè)發(fā)展迅速
眾印網 2012-7-4 9:21:45 來源：眾印網
在當今這個競爭激烈的市場上，管理者在期望公司發(fā)展壯大的同時也在考慮業(yè)務轉型和企業(yè)結構的重組問題。合并/收購以及業(yè)務重組就成為他首要選擇。這一定程度上反映出了包裝行業(yè)在經濟危機過后的自信水平。而隨著經濟的逐漸復蘇，這個市場的競爭也將變得更加激烈。從整體上來看，包裝業(yè)61%受訪者都對在未來12個月的收入增長情況持樂觀態(tài)度；有28%受訪者對收入增長持中立態(tài)度，還有10%受訪者不相信企業(yè)的收入會在未來13個月中取得增長。包裝從業(yè)者在2010年對收入增長的信心已經比2009年有所增強。
緊隨其后的利息控制和競爭加劇，包裝企業(yè)將在未來幾個月里面臨很多艱巨挑戰(zhàn)。價格壓力、利息控制和競爭加劇是普遍關心的三個問題。大約有60%包裝品制造商和紙品加工商把“價格壓力”看作是最需要在2010-2011年解決的問題。
還有很多受訪者認為企業(yè)應該通過“開發(fā)新產品”開拓新市場”和“優(yōu)化價格”來提高銷售額。 包裝供應商在2010年關心的問題與包裝品制造商和紙品加工商比較類似。大多數企業(yè)都把廢料管理、預算控制和自動化/技術進步看作當前最重要的商業(yè)挑戰(zhàn)。此外。
大部分行業(yè)供應商都都不太了解買家的需求，大多數買家都希望能從供應商那里得到一個有競爭力的價格,此次調查結果顯示。但供應商往往會忽略客戶對速度和質量的要求。如果能揣摩出客戶的心思，提供優(yōu)質服務，供應商就能把這些因素轉變成寶貴的商機。降低供成本和內部運行成本的巨大壓力往往會成為決定采購優(yōu)先權的重要因素。
印刷買家往往會制定出應急計劃，為了防范供應商出現問題和保持業(yè)務的連貫性。比如減少單一資源的數量或者選擇更為穩(wěn)定的供應商等。包裝品制造商和紙品加工商意識到應該在隨時擁有“可替換的供應商/產能”以及尋找優(yōu)質客戶，以應對未來可能會出現的產品/供應短缺。
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